順應(yīng)市場需求，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
1980年代前中國幾乎沒有房地產(chǎn)市場，那時(shí)中國城鎮(zhèn)人均住房面積只有7平方米，近半數(shù)的城鎮(zhèn)居民家庭面臨著缺房、無房的局面。1980年中央正式提出實(shí)行住房商品化：“允許私人擁有自己的住房” ，這一制度的改革在全國各地興起了建房熱。隨著打樁建房趨勢的興起，對打樁設(shè)備的需求更是高一浪高過一浪，當(dāng)時(shí)八達(dá)的創(chuàng)始人正是敏銳抓住了這個(gè)機(jī)遇，創(chuàng)辦了如今的企業(yè)。
打通供應(yīng)渠道，奠定發(fā)展基礎(chǔ)
八十年代初期我國仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)的交替階段，材料匱乏是全國面臨的一個(gè)重大難題。由于當(dāng)時(shí)材料全是由國家物資局統(tǒng)一調(diào)配，加上鋼材料供應(yīng)渠道不通，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。而后經(jīng)過多方奔走，我司先后與當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)建立了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合關(guān)系，才逐步緩解了材料缺口的嚴(yán)重危機(jī)。直到后來全國各地鋼材市場的建成，才從根本上扭轉(zhuǎn)了鋼材料供應(yīng)渠道不通的被動局面。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)
企業(yè)建立后，制定了“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”的管理方針，在公司內(nèi)逐步推行全面質(zhì)量管理，以不斷提高質(zhì)量水平。首先實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任制，提高職員對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，根據(jù)各種不同的工種對公司職員推行獎(jiǎng)懲制度，提高職員的工作積極性。其次從改進(jìn)工藝入手，增強(qiáng)了機(jī)械化流水線作業(yè)的強(qiáng)度，并將產(chǎn)品返工率降至最低。
加強(qiáng)經(jīng)營銷售，開拓產(chǎn)品市場
企業(yè)整頓以前勞動生產(chǎn)率仍十分低下。1996年后，產(chǎn)量雖然大幅度增長，但市場銷售渠道狹窄、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的矛盾便突顯出來。為了改變銷售工作上的被動局面，適應(yīng)市場競爭。決策層提出對內(nèi)實(shí)行了銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，對外則努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡客戶提出現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試等要求，都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)行妥善處理；把售后隨訪作為日常工作，虛心聽取客戶意見，通過多年的經(jīng)營努力，贏得了客戶的良好口碑。
創(chuàng)新思路發(fā)展，理性迎接挑戰(zhàn)
為解決國內(nèi)大口徑樁基入巖的難題，2009年企業(yè)研發(fā)部門赴日、韓進(jìn)行潛孔錘施工工法考察工作并引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)；2012年，隨著整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展形勢的走低，樁工機(jī)械企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而我司歷經(jīng)數(shù)年時(shí)間的技術(shù)籌備，2012年9月對SHX雙回旋潛孔鉆機(jī)投產(chǎn)試制，并于2013年1月成功下線樁基鑿巖設(shè)備，該系列新型工法產(chǎn)品一經(jīng)推出市場就受到客戶的熱捧，良好的推進(jìn)了樁工行業(yè)未來的發(fā)展方向。而今我司已將這種多功能、多工法的鑿巖系列產(chǎn)品系列化生產(chǎn)，并擁有Φ650mm－Φ1500mm規(guī)格上下動力頭及Φ500mm－Φ1000mm規(guī)格潛孔錘。同時(shí)推陳出新，將振動錘、卷揚(yáng)機(jī)、步履式打樁機(jī)、履帶式打樁機(jī)等樁工產(chǎn)品系列化、規(guī)范化，以更好的狀態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。
市場前路漫漫，發(fā)展任重道遠(yuǎn)
面對著前途茫茫的樁工市場，企業(yè)必須掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，加速對創(chuàng)新性產(chǎn)品的開發(fā)；加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研究，樹立具有高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品品牌；加強(qiáng)產(chǎn)品的精細(xì)化制作，提升品牌的競爭力，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
